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Fédérer autour d’une raison d’être et d’un projet commun

Référence : FOR_2111-0004
7h
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 Fédérer autour d’une raison d’être ou d'un projet commun

Sessions

Session intra entreprise :
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Objectifs

  • Savoir s’approprier la notion de « raison d’être »
  • Savoir travailler en collectif sur les forces, faiblesses, potentialités d’une organisation
  • Connaître les outils d’Intelligence Collective pour accompagner la construction d’une vision partagée (objectifs et actions)

Pour qui ?

  • Dirigeants, Encadrants et Salariés d’une même organisation
  • Salariés / représentants de diverses organisations
  • Formateurs / consultants indépendants

Programme

Clarifier le contexte
  • La philosophie : la raison d’être comme levier de transformation sociétale
  • L’évolution des organisations vue par le prisme de la Spirale Dynamique (C Graves) – dynamiques collectives et quête de sens.
  • Notions de gouvernance partagée et d’« entreprise libérée », exemples
  • L’intelligence collective : fondamentaux, cadre

Co-construire une « raison d’être »
  • L’objectif : un socle commun, un pouvoir fédérateur
  • Échanges de représentations sur les notions de « raison d’être » , valeurs, missions, identité, service etc. Exemples (entreprises, initiatives citoyennes).
  • Travail en intelligence collective pour la co-définition d’une raison d’être de l’organisation (ou des organisations représentées)

Co-construire le projet d’avenir
  • Savoir favoriser la créativité, l’expression de chacun (post-it, alternance sous-groupe et collectif…)
  • Conduire une rétrospective avec la matrice SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou un autre outil coopératif : le voilier
  • Prioriser les idées et les actions (« classement forcé » / vote par objections, vote avec les pieds…)
  • Préparer un plan d’actions

Option en « intra » : travail avec le Mandala Holistique selon R. McCurdy

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Apprentissage interactif, partage d’expériences
  • Mise en pratique collective sur la base des organisations représentées
  • Outils d’intelligence collective

Moyens pédagogiques

Méthodes d'évaluation

  • Auto-évaluation des connaissances en début de formation
  • Questionnaire de satisfaction
  • Auto-évaluation de l’atteinte des objectifs en fin de formation

Documents remis en fin de formation

Certificat de réalisation

Pré-requis

Aucun

Durée

7 heures
7 heures de formation sur une journée

Modalités pratiques

Formation présentielle

Formateurs

Cécile COSTE – Formatrice, coach, accompagnement de projets ESS

Coût

280€ par participant
Pour une session intra-entreprise 1.260€ + frais de déplacement et d'hébergement

Evaluation des participants

En cours de calcul

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Rémy MARTIN – r.martin@cocagnehautegaronne.org

Référent-e qualité :

qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

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