Fédérer autour d’une raison d’être et d’un projet commun

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Référence : FOR_2111-0004

Fédérer autour d’une raison d’être ou d'un projet commun

Sessions

Prochaines sessions inter entreprises :

Compétences visées

Savoir s’approprier la notion de « raison d’être »
Savoir travailler en collectif sur les forces, faiblesses, potentialités d’une organisation
Connaître les outils d’Intelligence Collective pour accompagner la construction d’une vision partagée (objectifs et actions)

Pour qui ?

Dirigeants, Encadrants et Salariés d’une même organisation
Salariés / représentants de diverses organisations
Formateurs / consultants indépendants

Programme

Clarifier le contexte

La philosophie : la raison d’être comme levier de transformation sociétale
L’évolution des organisations vue par le prisme de la Spirale Dynamique (C Graves) – dynamiques collectives et quête de sens.
Notions de gouvernance partagée et d’« entreprise libérée », exemples
L’intelligence collective : fondamentaux, cadre

Co-construire une « raison d’être »

L’objectif : un socle commun, un pouvoir fédérateur
Échanges de représentations sur les notions de « raison d’être » , valeurs, missions, identité, service etc. Exemples (entreprises, initiatives citoyennes).
Travail en intelligence collective pour la co-définition d’une raison d’être de l’organisation (ou des organisations représentées)

Co-construire le projet d’avenir

Savoir favoriser la créativité, l’expression de chacun (post-it, alternance sous-groupe et collectif…)
Conduire une rétrospective avec la matrice SWOT (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou un autre outil coopératif : le voilier
Prioriser les idées et les actions (« classement forcé » / vote par objections, vote avec les pieds…)
Préparer un plan d’actions

Option en « intra » : travail avec le Mandala Holistique selon R. McCurdy

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques
Apprentissage interactif, partage d’expériences
Mise en pratique collective sur la base des organisations représentées
Outils d’intelligence collective

Moyens pédagogiques

Méthodes d'évaluation

Auto-évaluation des connaissances en début de formation
Questionnaire de satisfaction
Auto-évaluation de l’atteinte des objectifs en fin de formation

Documents remis en fin de formation

Certificat de réalisation

Pré-requis

Aucun

Durée

7 heures

7 heures de formation sur une journée

Modalités pratiques

Formation présentielle

Formateurs

Cécile COSTE – Formatrice, coach, accompagnement de projets ESS

Coût

280€ par participant
Pour une session intra-entreprise 1.260€ + frais de déplacement et d'hébergement

Evaluation des participants

En cours de calcul

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Rémy MARTIN – r.martin@cocagnehautegaronne.org

Référent-e qualité :

qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

contact@travail-transitions.fr

heures de formation dispensées

Taux de satisfaction sur 226 avis

0 /5

personnes
formées

Données récoltées du 01/01/2023 au 30/04/2024