Faciliter l’intelligence collective

Référence : FOR_2111-0003
14h
Acquérir les outils et la posture de la facilitation

Sessions

Prochaines sessions inter entreprises :

Objectifs

  • Connaître les règles de base de la facilitation (cadre, posture, préparation, conception)
  • Savoir faciliter une réunion ‘coopefficace‘ (collaborative et structurée)
  • Connaître les outils d’intelligence collective adaptés à différents objectifs

Pour qui ?

  • Managers de projet ou d’équipe
  • Formateurs, consultants, coachs
  • Particuliers investis dans des projets collectifs

Programme

Découvrir les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective
  • Apprendre à poser le cadre et le fonctionnement du groupe
  • Définir la facilitation en Intelligence collective par des jeux collaboratifs et partages des représentations

Explorer et développer la posture du facilitateur
  • Explorer les caractéristiques, rôles et attitudes du facilitateur
  • Comparer les postures de coachs, consultants, formateurs, animateur et facilitateurs
  • Expérimenter et ressentir ses propres capacités de facilitation

Concevoir un processus de facilitation, une animation de réunion en IC
  • Découvrir les ingrédients clés de la facilitation
  • Identifier les 4 phases d’un processus en Intelligence collective
  • S’approprier les 4 paramètres d’une rencontre en intelligence collective
  • Concevoir un plan de facilitation en 3 phases

Découvrir des outils efficaces pour faciliter un travail en intelligence collective
  • Recueillir des idées, stimuler l’implication (diag. des affinités, rebond créatif)
  • Clarifier un projet et ses enjeux avec les 6 chapeaux de Bono
  • Explorer une rétrospective et explorer l’avenir (le bateau / étoile de mer)
  • Décider / prioriser (« classement forcé » ou par objections, décision par consentement)

Méthodes mobilisées

  • Apports théoriques
  • Ateliers interactifs, explications par l’exemple et l’expérimentation
  • Échanges et partages d’expériences
  • Mises en pratiques

Méthodes d'évaluation

  • Auto-évaluation des connaissances en début de formation
  • Auto-évaluation de l’atteinte des objectifs en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction

Documents remis en fin de formation

Certificat de réalisation

Pré-requis

Aucun

Durée

14 heures
14 heures de formation réparties sur 2 jours

Modalités pratiques

Formation présentielle

Formateurs

Cécile COSTE – Formatrice, coach, accompagnement de projets ESS
Gaëtane DE KERHOR – Formatrice, coach certifiée

Coût

580€ par participant
En intra-entreprise, 2.520€ pour une session

Évaluation des participants

En cours de calcul

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Rémy MARTIN – r.martin@cocagnehautegaronne.org

Référent-e qualité :

Cécile GARCIA – qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

Véronique LEVREUX – contact@travail-transitions.fr