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Evaluation et développement des ressources immatérielles stratégiques de l’entreprise

Référence : FOR_2111-0009
14h
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Evaluation et développement des ressources immatérielles stratégiques de l'entreprise

Sessions

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Objectifs

  • Connaître les enjeux que représentent les Ressources Immatérielles (RI) dans la dynamique de développement des entreprises et organisations productives
  • Savoir appréhender la spécificité des Ressources Immatérielles au regard des ressources matérielles ; Mobiliser le référentiel des Ressources Immatérielles de Cap’Immatériel
  • Connaître la méthodologie permettant d’engager une démarche d’évaluation des Ressources Immatérielles Stratégiques et d’identification du plan d’actions pour les développer

Pour qui ?

  • Dirigeants ou cadres d’entreprise
  • Acteurs qui accompagnent des entreprises (consultants, experts-comptables, organismes d’intermédiation)

Programme

Les Ressources Immatérielles : De quoi parle-t-on?
  • Les enjeux et le rôle stratégique des Ressources Immatérielles (RI)
  • Les quatre grandes composantes des RI (Compétences / Confiance / Pertinence / Santé)
  • Les spécificités des RI et leur dynamique

Quel référenciel opérationnel?
  • Une cartographie des RI : 10 catégories / 26 thématiques
  • Un référentiel opérationnel permettant d’en appréhender :
    • Les enjeux et risques
    • Les systèmes de preuve (récit, faisceaux d’indices et d’indicateurs)

La démarche d'évaluation des RI stratégiques
  • Formuler l’intention stratégique
  • Le récit : Inscrire le projet de développement dans l’histoire
  • Cartographier les RI de l’entreprise et identifier celles qui sont stratégiques
  • Evaluer les RIS

La définition d'un plan d'actions et d'identification des investissements immatériels
  • Définir un plan d’actions permettant de développer les RIS
  • Les investissements immatériels
    • Les dispositifs de développement des RI stratégiques (Evaluation de la coopération – Professionnalisation – Innovation)
    • Les autres investissements immatériels

Le financement du developpement de l'entreprise
  • Appréhender les étapes de développement de l’entreprise
  • Appréhender la diversité des modes de financement et des financeurs
  • Construire le dialogue avec les financeurs : argumentaire et système de preuves

Méthodes pédagogiques

  • Capsules vidéo et retour d’expériences 
  • Apports conceptuels
  • Echanges en sous- groupe

Moyens pédagogiques

Méthodes d'évaluation

  • En début de formation : explication des attentes
  • En fin de formation :
    • Auto-évaluation
    • Evaluation de la formation. Questionnaire

Documents remis en fin de formation

Certificat de réalisation

Pré-requis

  • Être à la recherche d’un modèle économique durable
  • Être à la recherche de nouveaux modes d’accompagnement des entreprises

Durée

14 heures
14 heures de formation réparties sur 2 journées de 7h

Modalités pratiques

Formation présentielle
Lieu :  2 rue de fontarabie – 75020 Paris

Formateurs

Intervenants Atemis :
Christian DU TERTRE, Claire PERRIER et Olivier BLANDIN
 

Coût

2000 €

Ce budget comprend l’inscription au programme de formation, l’accès au matériel pédagogique et les repas du déjeuner. Il exclut les frais de transport et les éventuels frais d’hébergement

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Claire PERRIER – c.perrier@atemis-lir.com

Référent-e qualité :

qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

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