Encadrer et animer une équipe de salarié-e-s en contrat d’insertion – Niveau 1

Référence : FOR_2111-0031
21h
 Encadrer et animer une équipe de salarié-e-s en contrat d’insertion – Niveau 1

Sessions

Prochaines sessions inter entreprises :
Vauhallan
22 novembre 2022 au 24 novembre 2022
"En présentiel"

Objectifs

  • Faciliter l’expression des besoins et la coopération avec les équipes encadrées.
  • S’affirmer : énoncer les objectifs, poser les règles, donner les consignes et les faire respecter.
  • Confronter de façon efficace et respectueuse
  • Adopter un management adapté aux différents profils de salarié-e-s.

Pour qui ?

  • Encadrant-e-s techniques d’insertion,
  • Responsables d’équipes de production en ACI ou EI.

Programme

  • Les missions managériales de l’encadrant : face aux besoins fondamentaux des humains au travail et aux situations des salarié-e-s en insertion, savoir se positionner en réponse aux besoins, communiquer des signes de reconnaissance.
  • Gérer les tensions et désamorcer les réactions
  • Les mécanismes de la communication bien traitante. Apports sur le fonctionnement relationnel et les dysfonctionnements type de la communication en situation hiérarchique et / ou dans une équipe (le stress, les émotions, les enjeux de pouvoir, etc.).
  • Repérage des ressources et des compétences facilitatrices.
  • Les techniques d’écoute et d’accompagnement : savoir apaiser, aider, canaliser, désamorcer, remotiver.
  • L’affirmation de soi en situation d’autorité :
    • savoir formuler ses attentes et exigences, utiliser un langage juste, influent et respectueux ;
    • communiquer au quotidien et en situation de difficulté.
  • Apports techniques sur les différentes étapes d’un entretien efficace :
    • l’entretien de recadrage
    • L’entretien de résolution de problème.
  • La gestion des situations groupales : gérer les objections et phénomènes de groupe. 
  • Préparation des mises en pratiques de chacun sur le terrain

Méthodes mobilisées

Alternance d’apports techniques, d’échanges et d’exercices, pour repérer et analyser la pratique de chacun, et s'entraîner entre pairs en sous-groupes.
Les méthodes s’appuient sur une pédagogie expérientielle : il sera demandé aux participant-e-s de s’impliquer dans les ateliers d'entraînement, les activités proposées permettant de clarifier les concepts et d’intégrer les compétences

Méthodes d'évaluation

  • Auto-évaluation des connaissances en début de formation
  • Auto-évaluation de l’atteinte des objectifs en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction

Documents remis en fin de formation

Certificat de réalisation

Pré-requis

Etre en situation d’encadrement et avoir déjà une connaissance de base du fonctionnement d’une SIAE.

Durée

21 heures
21 heures de formation réparties sur 3 jours

Modalités pratiques

Formation présentielle

Formateurs

Véronique ANDRES
Formatrice en efficacité relationnelle, pédagogique et managériale (Méthode GORDON)

Coût

640 € pour les organismes adhérents du Réseau Cocagne
830 € pour les organismes non adhérents du Réseau Cocagne

Évaluation des participants

En cours de calcul

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Stéphanie TILLY – dev-agri@reseaucocagne.asso.fr

Référent-e qualité :

Cécile GARCIA – qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

Agnès LEHARDELEY – contact@travail-transitions.fr