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Encadrer et animer une équipe de salarié-e-s en contrat d’insertion – Niveau 1

Référence : FOR_2111-0031
21h
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 Encadrer et animer une équipe de salarié-e-s en contrat d’insertion – Niveau 1

Sessions

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Prochaines sessions inter entreprises :

Feneyrols
9 décembre 2025 au 11 décembre 2025
"En présentiel"

Mardi 09/12 : 9h30-17h30
Mercredi 10/12 : 9h00-17h00
Jeudi 11/12 : 8h30-16h30

Plus d’infos
Riantec
3 février 2026 au 5 février 2026
"En présentiel"

Mardi 03/02 : 9h30-17h30
Mercredi 04/02 : 9h00-17h00
Jeudi 05/02 : 8h30-16h30

Plus d’infos
Demande de devis et programme

Compétences visées

  • Faciliter l’expression des besoins et la coopération avec les équipes encadrées.
  • S’affirmer : énoncer les objectifs, poser les règles, donner les consignes et les faire respecter.
  • Confronter de façon efficace et respectueuse
  • Adopter un management adapté aux différents profils de salarié-e-s.

Pour qui ?

  • Encadrant-e-s techniques d’insertion,
  • Responsables d’équipes de production en ACI ou EI.

Programme

  • Les missions managériales de l’encadrant : face aux besoins fondamentaux des humains au travail et aux situations des salarié-e-s en insertion, savoir se positionner en réponse aux besoins, communiquer des signes de reconnaissance.
  • Gérer les tensions et désamorcer les réactions
  • Les mécanismes de la communication bien traitante. Apports sur le fonctionnement relationnel et les dysfonctionnements type de la communication en situation hiérarchique et / ou dans une équipe (le stress, les émotions, les enjeux de pouvoir, etc.).
  • Repérage des ressources et des compétences facilitatrices.
  • Les techniques d’écoute et d’accompagnement : savoir apaiser, aider, canaliser, désamorcer, remotiver.
  • L’affirmation de soi en situation d’autorité :
    • savoir formuler ses attentes et exigences, utiliser un langage juste, influent et respectueux ;
    • communiquer au quotidien et en situation de difficulté.
  • Apports techniques sur les différentes étapes d’un entretien efficace :
    • l’entretien de recadrage
    • L’entretien de résolution de problème.
  • La gestion des situations groupales : gérer les objections et phénomènes de groupe. 
  • Préparation des mises en pratiques de chacun sur le terrain

Méthodes pédagogiques

Alternance d’apports techniques, d’échanges et d’exercices, pour repérer et analyser la pratique de chacun, et s'entraîner entre pairs en sous-groupes.
Les méthodes s’appuient sur une pédagogie expérientielle : il sera demandé aux participant-e-s de s’impliquer dans les ateliers d'entraînement, les activités proposées permettant de clarifier les concepts et d’intégrer les compétences

Moyens pédagogiques

Méthodes d'évaluation

  • Auto-évaluation des connaissances en début de formation
  • Auto-évaluation de l’atteinte des objectifs en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction

Documents remis en fin de formation

Certificat de réalisation

Pré-requis

Etre en situation d’encadrement et avoir déjà une connaissance de base du fonctionnement d’une SIAE.

Durée

21 heures
21 heures de formation réparties sur 3 jours

Modalités pratiques

Formation présentielle

Formateurs

Véronique ANDRES
Formatrice en efficacité relationnelle, pédagogique et managériale (Méthode GORDON)

Coût

650 € pour les  adhérents du Réseau Cocagne
845 € pour les non adhérents du Réseau Cocagne

Evaluation des participants

Moyenne satisfaction : 4,8 sur 5 (20 avis) / Auto-évaluation des acquis de la formation = 3,67 sur 4 (56 participants)

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Camille GIRAUDET – dev-agri@reseaucocagne.asso.fr

Référent-e qualité :

qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

contact@travail-transitions.fr

Demander des renseignements
heures de formation dispensées
0
Taux de satisfaction sur 226 avis
0 /5
personnes
formées
0
Données récoltées du 01/01/2023 au 30/04/2024
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