Elaborer un positionnement stratégique avec l’EFC

Référence : FOR_2404-0001
21h
Aider les dirigeantes et dirigeants à formaliser une orientation stratégique à moyen terme pour consolider leur trajectoire de développement plus pérenne et en phase avec les enjeux de transition écologiques sociales territoriales en mobilisant le référentiel de l’EFC

Sessions

Session intra entreprise :
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Prochaines sessions inter entreprises :

Objectifs

  • re et savoir mobiliser les principaux éléments du référentiel de l’EFC
  • Concevoir une vision stratégique à moyen terme de sa trajectoire EFC
  • Consolider sa vision stratégique à moyen terme

Pour qui ?

Dirigeante / dirigeant TPE/PME, associations

Programme

Journée 1 – Connaitre et savoir mobiliser les principaux éléments du référentiel de l’EFC   –        Présentation des principaux éléments du référentiel de l’EFC o   La notion d’effets utiles, d’externalité et de proposition de valeur o   La notion de solution intégrée o   Les Ressources Immatérielles stratégiques –        Mise en pratique par des exercices permettant à chaque dirigeant de mobiliser le concept au regard de sa propre situation –        Proposition d’un travail intersession pour réfléchir à sa proposition de valeur et son évolution, le repérage des principaux ingrédients de la Solution intégrée et de ses Ressources Immatérielles Stratégiques   Journée  2 – Concevoir une vision stratégique à moyen terme de sa trajectoire EFC –        Mise en discussion du travail d’intersession –        Présentation de l’exercice de la vision o   a notion de vision o   Les étapes de la construction de la vision o   la mise en récit –        Mise en pratique pour chaque dirigeant pour élaborer une première formulation de sa vision stratégique –        Proposition d’un travail intersession pour formaliser sa vision stratégique   Journée  3 – Consolider vision stratégique à moyen terme de sa trajectoire EFC –        Mise en discussion des différentes visions de chaque stagiaire sur la base du travail d’intersession –        Consolidation par des apports –        Repérage des premiers pas opérationnels

Méthodes pédagogiques

Méthode Transmissive
Méthode Démonstrative
Méthode Interrogative
Méthode Expérencielle

Moyens pédagogiques

Supports PowerPoint mobilisés lors des 3 jours Support pour faire l’exercice de la vission Pédagogie Interactive : Mise en place de tours de table, et d'exercices de groupe pour encourager la participation active des stagiaires et l’appropriation des notions

Méthodes d'évaluation

En début de formation : explicitation des attentes
En fin de formation : évaluation de la formation sous forme de questionnaire

Documents remis en fin de formation

les supports de la formation et le guide de l’exercide de la vision

Pré-requis

Aucun
Avoir suivi la formation des 8j en tant qu’accompagnateur EFC ou des 2j de sensibilisation à l’EFC proposés menés par ATEMIS ou avoir suivi un parcours de dirigeant en EFC, Avoir la capacité de questionner et de déconstruire le modèle

Durée

21 heures
3 journées espacées sur 3 mois Horaires des journées : 9h30-12h30 / 13h30-17h30
Une séance individuelle avec chaque dirigeant sur 4 heures

Modalités pratiques

Formation en présentiel à Bordeaux

Formateurs

Oiivier Blandin ATEMIS
Paul Boulanger Pikaia

Coût

3 700 €

Evaluation des participants

En cours de calcul

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Olivier Blandin – o.blandin@atemis-lir.com

Référent-e qualité :

qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

contact@travail-transitions.fr