Elaborer un positionnement stratégique avec l’EFC

Journée 1 – Connaitre et savoir mobiliser les principaux éléments du référentiel de l’EFC   –        Présentation des principaux éléments du référentiel de l’EFC o   La notion d’effets utiles, d’externalité et de proposition de valeur o   La notion de solution intégrée o   Les Ressources Immatérielles stratégiques –        Mise en pratique par des exercices permettant à chaque dirigeant de mobiliser le concept au regard de sa propre situation –        Proposition d’un travail intersession pour réfléchir à sa proposition de valeur et son évolution, le repérage des principaux ingrédients de la Solution intégrée et de ses Ressources Immatérielles Stratégiques   Journée  2 – Concevoir une vision stratégique à moyen terme de sa trajectoire EFC –        Mise en discussion du travail d’intersession –        Présentation de l’exercice de la vision o   a notion de vision o   Les étapes de la construction de la vision o   la mise en récit –        Mise en pratique pour chaque dirigeant pour élaborer une première formulation de sa vision stratégique –        Proposition d’un travail intersession pour formaliser sa vision stratégique   Journée  3 – Consolider vision stratégique à moyen terme de sa trajectoire EFC –        Mise en discussion des différentes visions de chaque stagiaire sur la base du travail d’intersession –        Consolidation par des apports –        Repérage des premiers pas opérationnels