Développer la résilience de son entreprise en s’inspirant du vivant

• Tour de table sur les attendus de la journée + signature d’un NDA sur le contenu du jeu et les conditions d’utilisation des supports pédagogiques
• Mise en place du jeu de rôle : constitution de 2 groupes, prise de connaissance des règles et des éléments de jeu
• Horizon 1 : le temps de la robustesse
o    Découverte des 3 principes (interdépendance, pondération, intégrité) et des capacités stratégiques associées à cet horizon à travers la mise en œuvre de la première période de jeu
o    Débriefing des principaux enseignements du jeu en termes de stratégie de robustesse
o    Apport conceptuel sur la bascule systémique, la méthode des 3 horizons et les déterminants de la robustesse
o    Réflexion des participants en binôme sur une mise en application des stratégies et des concepts au sein de leur propre entreprise
o    Mise en commun des enseignements, retour d'expérience et identification des points de repère opérationnels (constitution d'un corpus de savoir spécifique au groupe)
• Horizon 2 : le temps de l'adaptation
o    Découverte des 3 principes (diversité, apprentissage, auto organisation) et des capacités stratégiques associées à cet horizon à travers la mise en œuvre de la seconde période de jeu
o    Débriefing des principaux enseignements du jeu en termes de stratégie d'adaptation
o    Apport conceptuel sur le concept de performance et les déterminants de l'adaptation 
o    Réflexion des participants en binôme sur une mise en application des stratégies et des concepts au sein de leur propre entreprise
o    Mise en commun des enseignements, retour d'expérience et identification des points de repère opérationnels (constitution d'un corpus de savoir spécifique au groupe)
• Horizon 3 : le temps de la transformation
o    Découverte des 3 principes (pertinence, transmission, innovation) et des capacités stratégiques associées à cet horizon à travers la mise en œuvre de la troisième et dernière période de jeu
o    Débriefing des principaux enseignements du jeu en termes de stratégie de transformation
o    Apport conceptuel sur la théorie des ressources et des compétences et les déterminants de la transformation
o    Réflexion des participants en binôme sur une mise en application des stratégies et des concepts au sein de leur propre entreprise
o    Mise en commun des enseignements, retour d'expérience et identification des points de repère opérationnels (constitution d'un corpus de savoir spécifique au groupe)
• Débriefing de la journée
o    Principaux enseignements retirés en termes de stratégies de résilience
o    Apports pédagogiques du jeu