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Le pilotage économique et financier d’un jardin de Cocagne – Se fixer un cap et l’atteindre

Référence : FOR_2206-0004
14h
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Disposer des compétences nécessaires au pilotage économique et financier de son Jardin

Sessions

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Objectifs

  • Comprendre ses comptes et savoir en parler
  • Scénariser ses prévisionnels / Utiliser les bons outils, au bon moment
  • Mettre en place un calendrier de gestion/ Prendre des décisions
  • Situer la santé économique et financière de son jardin dans le reste du réseau / dans les objectifs stratégiques du réseau

Pour qui ?

Dirigeants et RAFS JDC

Programme

Jour 1 
 
  • Accueil – présentation de la formation – Attentes des participants
  • Établir un langage commun en reconstituant un compte de résultat et un bilan (Grand groupe)

 Pause
  • Piloter c’est quoi ?
    – Distinguer pilotage stratégique et opérationnel
    – Le pilotage stratégique : se fixer un cap à plusieurs années, chiffrer son modèle économique (modalités de construction du budget prévisionnel ou des budgets prévisionnels dissociés en cas de domaine d’activités divers, conseils, habitudes à changer)
    – Autodiagnostic des prévisionnels des participants en lien avec les référentiels technico-économiques du réseau Cocagne et en lien avec les programmes nationaux type Paniers Solidaires qui induisent une pluriannualité.
     
Déjeuner
  • Restitutions sur les comptes prévisionnels
  • Le pilotage opérationnel : Calendrier de gestion et le suivi budgétaire (pourquoi, comment, avec qui, à quel rythme)
Echange sur les modalités de prise de décisions et les besoins de transversalité dans l’équipe
  • pour poursuivre sa stratégie
  • Bilan et questions
     
Jour 2 
 
  • Accueil
  •  Le pilotage stratégique de la trésorerie : intérêts et généralités
  • Le pilotage opérationnel de la trésorerie (outils et conseils de mise en oeuvre)

Pause
  • Équilibres économiques et financiers – Les bonnes questions à se poser en cas de cycle d’investissement/diversification/développement de projets. 
  • Bilan et évaluation de la formation

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques.
  • Analyse de situations concrètes.
  • Travail sur des cas pratiques en sous-groupe.
  • Présentation multimédia.
  • Supports pédagogiques : un livret pédagogique contenant des éléments ressources utiles à la fois pendant la formation et pour sa suite : outils de pilotage, schémas, bibliographie sélective, listes d’acteurs, articles pertinents…

Moyens pédagogiques

Méthodes d'évaluation

  • Auto-évaluation des connaissances en début de formation
  • Auto-évaluation de l’atteinte des objectifs en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction

Documents remis en fin de formation

Certificat de réalisation

Pré-requis

  • Apporter les documents budgétaires de son projet et/ou tout élément nécessaire pour construire sa stratégie
  • avoir dans ses missions un lien direct avec le pilotage économique et financier stratégique et opérationnel du jardin

Durée

14 heures
14 heures

Modalités pratiques

Formation présentielle à La Maison Cocagne / Vauhallan

Formateurs

Margot Bouvier – Chargée de mission Économique et financier du Réseau Cocagne
eco-financier@reseaucocagne.asso.fr

Coût

Adhérent Cocagne : 550€
Non adhérent: 680€

Evaluation des participants

Moyenne satisfaction : 4,42 sur 5 (11 avis) / Auto-évaluation des acquis de la formation = 3,24 sur 4 (18 participants)

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Margot Bouvier – eco-financier@reseaucocagne.asso.fr

Référent-e qualité :

qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

contact@travail-transitions.fr

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