Tenir le cap dans la transition – Manager par la coopération dans une organisation réflexive

Retours d’expérience supervisés :
Réflexion et projection sur la base d’échanges engageants, où il s’agit pour les participants de revenir sur leur expérience professionnelle, sur ce qu’ils vivent et sur ce qu’ils font de ce qui se passe
Séminaire de formation :
Centré sur les questions qu’induit la «centralité du travail» dans cette période de transition. Comment y soutenir l’engagement des personnes ? Travail et performance, quelle articulation ? Quel lien entre travail et santé ? Comment soutenir la dynamique de coopération et la qualité du vivre ensemble ? Quelle évaluation au service du pilotage de la transition ?…
Ces temps peuvent être suivis séparément (parcours séminaire de formation) ou associés dans un parcours complet.
Programme du séminaire de formation :
Séance 1 : Le modèle de l’activité de travail : subjectivité, intersubjectivité, santé et performance dans les organisations
Séance 2 : Les enjeux différents de la coordination et de la coopération dans la dynamique du travail
Séance 3 : Les registres de la performance ? déterminants de la productivité et de la qualité, leviers de performance et management des « ressources humaines » Séance 4 : Le concept de modèle économique – comprendre les évolutions des déterminants de l’organisation du travail
Séance 5 : Un enjeu clé : l’évaluation
Séance 6 : Les trois dimensions de l’organisation réflexive ;
Séance 7 : Le management de l’organisation réflexive : du management du résultat au management des ressources
Séance 8 : La professionnalisation du management sur l’axe de la réflexivité de l’organisation : articuler modèle de l’activité, modèle de santé, modèle économique
Séance 9 : Synthèse et mise en perspectives professionnelles