Encadrer et animer une équipe de salarié-e-s en contrat d’insertion – Niveau 2

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Référence : FOR_2111-0032

14h

Renforcer les compétences relationnelles et managériales des encadrants pour animer, motiver et responsabiliser leurs équipes, et leur permettre de construire une relation de travail de qualité.

Sessions

Prochaines sessions inter entreprises :

Feneyrols

18 novembre 2026 au 19 novembre 2026

"En présentiel"

Mercredi 18/11 : 9h30-17h30
Jeudi 19/11 : 8h30-16h30

Plus d’infos

Riantec

15 décembre 2026 au 16 décembre 2026

"En présentiel"

Mardi 15/12 : 9h30-17h30
Mercredi 16/12 : 8h30-16h30

Plus d’infos

Compétences visées

Renforcer ses compétences à s’affirmer dans une posture d’autorité bientraitante
Adapter son management aux profils et aux besoins des salariés
Maitriser son stress pour gérer et résoudre les situations de conflits
Transformer les situations de tension en opportunité pédagogique pour construire des solutions négociées et associer les salariés au développement de leur autonomie

Pour qui ?

Encadrant-e-s techniques d’insertion,

Responsables d’équipes de production en ACI ou EI.

Programme

Ce module de perfectionnement s’appuiera sur les pratiques mises en oeuvre par les participants depuis leur participation au module d’initiation, pour confronter leurs expériences, perfectionner les savoir-faire, mieux s’approprier les méthodes et les outils abordés, et les compléter. Retour sur la première session:

« qu’est-ce que j’ai mis en œuvre? »;
« qu’est-ce que je n’ai pas réussi à faire? »;
« quels sont mes besoins pour progresser dans mon positionnement d’encadrant-e? ».

Apports sur la notion d’autorité dans ses différentes formes.

Apports sur la démarche de résolution des situations conflictuelles.

Processus de résolution de conflits:

dépasser les tensions;
identifier les besoins;
construire des solutions négociées

Méthodes pédagogiques

Alternance d’apports techniques, d’échanges et d’exercices, pour repérer et analyser la pratique de chacun, et s'entraîner entre pairs en sous-groupes.
Les méthodes s’appuient sur une pédagogie expérientielle : il sera demandé aux participant-e-s de s’impliquer dans les ateliers d'entraînement, les activités proposées permettant de clarifier les concepts et d’intégrer les compétences

Moyens pédagogiques

Les exercices sont proposés sous différentes formes :
– diaporamas ludiques pour s’entrainer en direct,
– supports écrits d’étude de situation à résoudre en équipe,
– jeux de rôles de simulation pour s’entrainer en atelier,
– documents complémentaires à lire entre deux séances,
– tests et quizz pour identifier les attitudes et acquis, etc.

Méthodes d'évaluation

Auto-évaluation des connaissances en début de formation
Auto-évaluation de l’atteinte des objectifs en fin de formation
Questionnaire de satisfaction

Documents remis en fin de formation

Certificat de réalisation

Pré-requis

Etre en situation d’encadrement et avoir déjà une connaissance de base du fonctionnement d’une SIAE.

Durée

14 heures

14 heures de formation réparties sur 2 jours

Modalités pratiques

Formation présentielle

Formateurs

Véronique ANDRES
Formatrice en efficacité relationnelle, pédagogique et managériale (Méthode GORDON)

Coût

515 € pour les adhérents du Réseau Cocagne
660 € pour les non adhérents du Réseau Cocagne

Evaluation des participants

Moyenne satisfaction : 5 sur 5 (9 avis) / Auto-évaluation des acquis de la formation = 3,65 sur 4 (27 participants)

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Camille GIRAUDET – dev-agri@reseaucocagne.asso.fr

Référent-e qualité :

qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

contact@travail-transitions.fr