S’initier à la gouvernance partagée

Référence : FOR_2111-0001
14h
S'initier à la gouvernance partagée

Sessions

Prochaines sessions inter entreprises :

Objectifs

  • Savoir questionner les modes de gouver- nance
  • Connaître les fondamentaux de la gouvernance partagée et les bases de la sociocratie
  • Savoir adapter les modes de décision à différents cas de figure

Pour qui ?

  • Managers de projet ou d’équipe
  • Formateurs, consultants, coachs
  • Particuliers investis dans des projets collectifs

Programme

Les notions de pouvoir et de gouvernance
  • Les différents niveaux de pouvoirs (information, consultation, co-construction, co-décision) et les différents modes de gouvernance
  •  Jeu coopératif pour introduire la notion de pouvoir et de gouvernance
  • Grille de lecture à partir de l’Analyse Transactionnelle
  • Enjeux liées à la gouvernance partagée

Les fondamentaux de la gouvernance partagée
  • La philosophie, illustrations
  • Les règles du jeu : cadre relationnel, mode de décision, règles d’adhésion, disposition physique, temps, principes de prises de parole
  • Les différents rôles et l’importance de la facilitation
  • L’exemple de la sociocratie ; ses 4 piliers

Des modes de décisions adaptés aux contextes
  • Exploration collective de différents modes de décisions (unilatérale, vote(s), consensus, consentement …) : avantages et limites selon les situations
  • Focus sur le processus de décision par consentement (écoute du centre, élaboration d’une proposition, bonification, objection)
  • Focus sur l’élection sans candidat

Vers une gouvernance partagée dans son organisation ?
  • Pour quoi, pour qui ?… Conditions de mise en place et de transition
  • Plus-values et limites à travers des exemples (entreprises « libérées » et initiatives citoyennes)

Méthodes mobilisées

  • Apports théoriques
  • Ateliers interactifs, explications par l’expérimentation
  • Échanges et partages d’expériences
  • Mises en pratiques

Méthodes d'évaluation

  • Auto-évaluation des connaissances en début de formation
  • Auto-évaluation de l’atteinte des objectifs en fin de formation
  • Questionnaire de satisfaction

Documents remis en fin de formation

Certificat de réalisation

Pré-requis

Aucun

Durée

14 heures
2 journées de formation

Modalités pratiques

Formation en présentielle

Formateurs

Cécile COSTE – Formatrice, coach, accompagnement de projets ESS
Gaëtane DE KERHOR – Formatrice, coach certifiée

Coût

560€ par participant
Pour une session intra-entreprise, 2.520€

Évaluation des participants

En cours de calcul

Contacts

Pour toute question relative au contenu de la formation :

Rémy MARTIN – r.martin@cocagnehautegaronne.org

Référent-e qualité :

Cécile GARCIA – qualite@travail-transitions.fr

Réferent-e handicap, accessibilité formation :

Agnès LEHARDELEY – contact@travail-transitions.fr